你對分析師的想像是甚麼? 這是營運長問我的第一句話，我跟他說我想像中的分析師是在辦公室內對著螢幕看一堆圖表。
錯！真正的分析師是走入產業與人交流，這樣才能得到真正的產業資訊。
我就是這樣橫空出世，半路出家的當上了分析師的。在我研究所讀完後，默默地在太陽能產業內只是做個小小的打工仔，當個PM跟業務，從來沒有想過有一天我的職涯可以轉彎到分析師ー這樣一個獨特又少見的職業。就這樣因著營運長的相信，我就此踏入了分析師的生涯上，並在短短的時間內成為台灣第一的太陽光電產業分析師，並且僅有一位，又是唯一的女性。
回顧當年的時候，許多產業內的人第一次讀完我的文章後，就開始變成忠實讀者，常常催促我盡速發稿，因為他們想要知道最新的產業情況還有深入的分析。在此之前，從來不知道原來我也會分析這種東西，分析這個職能真的是當上分析師後才開啟內在的潛能。加上之前在太陽能產業中隨著產業的載浮載沉，也因著我的工作浮浮沉沉。過去這些看似不經意地，卻也不會白白走過，是默默地積累著我的實力，讓我對於太陽能有著很深刻的理解，因此寫出的文章是非常具有生命力，可以讓同業人員讀完後有深刻的共感。
再生能源產業是政策而起的產業，太陽能產業也是，因此產業受到政策風險的影響甚大，會隨著政策好壞決定產業是繁榮或衰退。綜觀現在台灣的太陽能市場情況，必須說是來到產業史上的最低點。伴隨著過往因著政策強而有力的執行讓產業快速蓬勃發展下，接踵而來的良莠不齊、讓一些不良示範的廠商隨著被媒體、被環團的放大檢視下，不知不覺成為普羅大眾下的嫌惡設施。對於絕大多數認真踏實工作的廠商而言，這確實是窒礙難行的巨大阻礙，也是不公平之處。
台灣的太陽能政策相較於全球其他國來說，相對比較特殊，是先屋頂型再地面型。地面型一開始是政府帶頭做一些示範標案，漸漸讓許多地面型開展起來。但開展起來的同時，隨著開發商面臨到的法規阻饒，讓一個能源政策制定的好壞逐一被放大檢視。早期政策制定是Top Down下來，有著明確的目標去達成。而現行因為地方與中央法規不相同，且法規之間相互衝突與矛盾。儘管中央政府已經很努力的採取改善措施，但Bottom Up的政策，卻伴隨著頭痛醫頭，腳痛醫腳的窘境，對於整體產業的發展，又更顯得阻礙重重。
太陽能地面型案場所需要的土地甚廣，但卻可以在地狹人稠的地方採用複合式的土地利用。一些早就休耕的農地，只要附近有饋線，或是台電協助建立饋線，太陽能就可以直接滿足能源轉型的目標。但現行的狀態是已經不允許純粹的地面型案場開發，只規定必須要結合養殖漁業。但養殖漁業又需要光電開發商投入養殖，等於隔行如隔山，這在全球其他各處可是史無前例。而台灣是跑得最快的，但也因為沒有進行長時間的可行性研究，僅有2-3年的研究時間。因此這項複合式土地利用政策的美意，理論上美好，但現實中的骨感，更加凸顯太陽光電發展的困境。
身為產業分析師的我，看待產業的成長過程，也是關關難過關關過。只有不斷的吸取海外有益的經驗，進而嘗試套用在台灣。但也仍需要中央鼎力協助，一起克服過往累積良莠不齊的缺陷，才能讓整個產業撥雲見日，突圍而出。
