從COVID-19的疫情，到烏俄戰爭和以巴戰爭的地緣政治動盪，再到地震和極端氣候等自然災害接連不斷發生，人類社會的變動和不安，遠超過了1990年代  VUCA（Volatility易變性、Uncertainty不確定性、Complexity複雜性、Ambiguity模糊性）一詞被廣為使用的年代。

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生活每天都在提醒我們，變化是新常態，面對這樣的VUCA環境下，作為一位生活在數位世界中的女性科技主管，我認為VUCA2.0是我們應對這些挑戰的關鍵策略。這個概念由哈佛商學院教授比爾．喬治（Bill George）提出，他用四個新單字定義VUCA2.0： Vision願景、Understanding理解、Courage勇氣、Adaptability適應。女性領導人在運用 VUCA2.0更是有其特質上的優勢！

願景：展望未來，堅持學習
在不斷變化的技術領域，不管距離我們離開學校有多久，持續學習和自我提升始終是關鍵。我們需要保持好奇心和對新技術的快速學習能力，以確保團隊和組織能夠在競爭中保持領先。對整體社會來看，女性的平均壽命長過男性，保持好奇和學習更是人類傳承的重要利基。

理解：深入洞悉，推動多元化
在古老祖先的演化過程中，男性出門打獵，女性在群聚部落中一起生活，社會化過程中培養出的分工互助和照顧能力，讓我們在處理複雜人際關係和領導多元化團隊方面具有獨特的優勢。這種彼此分工互助、彼此照顧的同理心和理解力可以幫助我們更好地應對不同文化和背景的員工，促進團隊內的和諧與效率。

勇氣：面對困難，保持慈悲與堅定
李榮朋老師分享在 「80 團朝聖教會我的事」中提到，許多人都會問他：「遇到乞丐給不給布施？」，老師回答：「給：要有勇氣面對你的恐懼；不給：不要失去你的慈悲心。」無論是對抗業務挑戰還是在社會問題上作出的道德決定，勇氣是我們作為領導者不可或缺的品質。在這方面，女性領導者的天然同理心和柔軟的慈悲心，為我們在做出艱難選擇時提供了支持。

適應性：快速響應，靈活調整
現代領導者需要具備在不斷變化的市場環境中迅速適應的能力。這意味著不僅要對內部流程進行調整，也要在產品和服務上創新，以滿足市場的新需求。敏捷的思緒和管理方法，以人為本、團隊自主協作，短週期的增量產出，可以讓技術團隊快速回應變化，佔有市場優勢。

在這個充滿挑戰的時代，作為女性科技主管，我們擁有的不僅是技術知識，更有理解人心、勇於面對困難和靈活適應的能力。讓我們携手，用這些技能和能力的優勢，共同創造一個更加互助和美好的未來。

個人座右銘：自強不息，厚德載物
個人使命：協助他人，順勢而為，照亮生命