微功 （Micro-Work）賣的是醫藥品法規服務，英文是regulatory affairs service。筆者身為法規公司負責人，在此分享法規公司的組成與工作特色，如何以性平思維創造業績、以科技專業創新工作模式、實踐兼顧事業與家庭的經驗。

千萬別指望別人

刻板印象屬於文化面相，不會因為立法而自動消失，科技發展更不會增進性別平等。唯有自我覺醒，自行衝撞性別框架，利用科技工具，讓身懷科技的女性自信地在專業領域揮灑。

特色

微功 （Micro-Work）創辦人宋順蓮37歲從一人工作室開始，五年內增為三人，十年後正式登記為法人（八位員工），二十年後資深員工以衍生事業（spin-off）而獨立，母公司則維持小而美的事務所，以期精緻化服務客戶。

筆者了解科技女人婚後處境－｢無法自我展現」，於是漸進式地招募了這群具科技背景的女人們，發揮所長有穩定收入，支持這群女人在家庭與事業中得以自行融合自主管理，實踐家庭事業一把抓的人生。

公司的優質專業團隊

微功 （Micro-Work）是六位醫藥專業女性組成的小公司，知識經濟的事業體，提供台灣食藥署（TFDA）管理的產品法規服務。公司向來為彈性工時，員工自定工作地點及同仁彼此支援，服務國際與國內的食品、化妝品、醫療器材、及藥品產業的法規業務。

團隊成員都是高學歷醫藥背景的已婚女子，因社會期待或健康因素無法全時間在外工作，筆者主持公司時將該弱勢轉為優勢，建立彈性工時模式（在家工作Work From Home），從筆者親自監督到成員均可以獨立作業，以求服務品質的一致性，同仁得以發揮專業（empowerment）。

經營醫藥品法規服務事業，專業（Profession）是基本的條件，團隊合作（Team work）、彼此支援（Support）、快速（Quick response）提供服務是我們的特色。

為了建立彈性工時及自定工作地點的實務可行性，遠距工作的順暢性、資料安全性非常重要，微功 （Micro-Work）善用科技工具外包資訊部門服務，建立雲端系統、遠端維修與沒有距離的諮詢服務，「員工每週至少進公司一次」等規定，成就小型公司創新工作模式系統，證明了我們可以提供無縫接軌的服務，並提升員工自主性與穩定性。

疫情影響

2020年起，疫情期間各企業開始實施分流或在家工作，而我們幾乎沒受影響；因為自訂工作地點向來是我們的特色。在家工作與家人共處的哲學，同仁們各有不同的經驗與模式。孩子或家人們也知道我們正在開會、正在專心，都有自我約束與管理的方式。當然寒、暑假是同仁們最難熬的時段，所以超前佈署與安排寒、暑假間的工作，是我們的日常。讀者如果對於這樣的公司管理及工作模式有提問，例如「如何監督品質與效率」，那就留待下次繼續聊！